Контрольная Работа по"Инжиниринг и реинжинириг бизнес процессов"

В работе рассмотрены основные причины необходимости проведения эффективного реинжиниринга бизнес-процессов на хлебопекарных предприятиях. Описаны предложенные авторами методики оценки целесообразности проведения реинжиниринга бизнес-процессов, выявления нерациональных бизнес-процессов, оценки эффективности реализации реинжиниринга бизнес-процессов хлебопекарного предприятия. Произведен анализ деятельности хлебопекарного предприятия с использованием авторской методики. Сформулированы рекомендации по реинжинирингу бизнес-процессов. Ключевые слова: Цитировать публикацию:

курсовая работа реинжиниринг бизнес-процессов предприятия пример

Таким образом, задачи реинжиниринга аналогичны задачам инновации: Разработка образа-видения будущей компании. Они формулируют проблему следующим образом:

Ал. В. Сорокин. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учебное пособие для студентов .. Тем не менее, в РБП применяются следующие работы или взаимодействуют между собой на основе определенных правил (Control), с.

Оценка уровня развития формируется отображением множества частных критериев на значение глобального критерия: Далее для определения оценки уровня развития полученное значение отображается на множество уровней развития по шкале значений 5 для чего должна быть построена шкала соответствия значений и номеров уровней развития. Иначе говоря, для применения 4 и 5 необходимо разбить интервал возможных значений на 4 субинтервала и присвоить им номера уровней развития от 1 до 4.

Такая шкала строится на основе граничных значений частных критериев с использованием алгоритма, положенного в основу операции отображения . При этом будет осуществлен переход от вербального описания системы управления тестированием к формированию множества критериев системы и получению числового показателя стадии зрелости.

Для применения 4 и 5 на множестве полученных значений частных критериев, или для реализации операций отображения и , необходимо задать вид этих операций, то есть сформировать алгоритм расчета количественной оценки уровня развития системы управления тестированием [6]. Так, в качестве глобального критерия может использоваться длина вектора в эвклидовом пространстве, базисом которого являются значения частных критериев, то есть будет. В связи с этим множество частных критериев целесообразно представить в виде дерева, разбив его на группы по тем или иным признакам и сохраняя при этом наглядность как по числу критериев в группах, так и по числу групп.

В этом случае алгоритм определения глобального критерия становится двухуровневым: При этом на уровнях могут использоваться разные алгоритмы. На основе исследования и анализа практики рассматриваемого проектного предприятия, процессной модели разработки ПС на предприятии, в частности, в сфере обеспечения качества программных продуктов в составе множества из 12 частных критериев, характеризующих деятельность отдела обеспечения качества, сформированы следующие группы характеристик — частных критериев по 4 критерия в каждой см.

Далее в условиях рассматриваемого предприятия в качестве алгоритма расчета ОГК использу- ется взвешенное суммирование значений частных критериев, включенных в группу: Для каждого , на основе алгоритма 9 с учетом условия нормировки 12 интервал [0,1] разделен на 4 субинтервала, отражающих стадии зрелости в отношении данного ОГК см.

Сущность реинжиниринга бизнес-процессов 4 2. Классификация моделей реинжиниринга 11 3. Этапы практического внедрения реинжиниринга бизнес-процессов 16 Заключение 20 Список используемой литературы 21 Анализ состояния текущих бизнес-процессов и их адекватность по отношению к поставленным перед компанией целям - необходимый этап на пути повышения отдачи от бизнеса.

Контрольная работа. Вариант 2 1. Что изменяется в организационной структуре, при внедрении процессного подхода 2. Какие новые.

Сущность планирования. Классификация планов. Методология и организация планирования. Планирование-механизм регулирования цен и средство реализации принципов стратегии развития компании. Характеристика принципов делового планирования. Система и разновидности планов компании. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом. Причины ограниченного применения бизнес-планирования.

Анализ внутренней и внешней деловой среды компании.

Реинжиниринг бизнес процессов

Сущность фундаментального, радикального и резкого реинжиниринга бизнеса, определение его отличий от совершенствования производства. Типичные ошибки реализации бизнес-процессов. Характерные свойства перепроектированных программ развития предприятия.

Готовая Контрольная работа на тему: Реинжиниринг бизнес-процессов. У нас вы можете скачать, заказать написание, бесплатно и без регистрации.

Предприятия подвергают реинжинирингу не свои отделы продаж или производства, а работу, выполняемую персоналом этих отделов. Реинжиниринг представляет собой фундаментальное переосмысление и радикальное переориентирование всего существующего способа выполнения работы предприятия для получения резких улучшений важнейших показателей. В этом смысле процесс реинжиниринга бизнес-процессов не является ни автоматизацией производства, ни инжинирингом программного обеспечения, ни реорганизацией или выравниванием организационной структуры предприятия, ни улучшением качества или управлением качества, а имеет уникальный статус и предназначение.

На первом этапе реинжиниринг бизнес-процессов осуществляется обратный инжиниринг, суть которого состоит в создании имитационной модели существующего бизнеса, на втором этапе-прямой инжиниринг, представляющий собой построение модели нового бизнеса предприятия. Задачей реинжиниринга бизнес-процессов является попытка найти совершенно новый способ реконструирования существующего бизнеса с использованием новых технических достижений для лучшего обслуживания клиентов.

Задача усовершенствования бизнеса - долговременная поддержка либо существующих, либо перепроектированных процессов.

Введение в реинжиниринг бизнес-процессов

Сан Тзу, 4 в. В основе каждого бизнеса находятся бизнес-процессы. Правильное выделение и совершенствование бизнес-процессов дает компании огромные преимущества перед конкурентами. Что такое бизнес-процесс? Бизнес-процесс - это совокупность различных видов деятельности, в рамках которой"на входе" используется один или более видов ресурсов, и в результате"на выходе" создается продукт, представляющий ценность для потребителя или так называемого"клиента бизнес-процесса".

Если рассмотреть такой бизнес-процесс как доставка товаров потребителю, то"на входе" в бизнес-процесс будет получен заказ от потребителя, а"на выходе" результатом деятельности станет доставка товаров потребителю.

такие как aris; dfd и многие другие Инжиниринг и реинжиниринг бизнес- процессов Контрольная 2 studfilesnet/preview/ Cached.

Границы процессов. Основные и вспомогательные процессы 2. В настоящее время некоторые белорусские компании также приступили к реализации у себя методологии БПР. Актуальность темы работы обусловлена необходимостью внедрения в практику антикризисного управления методов, способствующих более скорому преодолению кризисных ситуаций в организациях в кризисной стадии жизненного цикла. В современных рыночных условиях экономика Беларуси находится в фазе оживления, но на самом начальном уровне.

Потребуется еще много усилий, что бы экономика государства преодолела все последствия ранее произошедших кризисов.

Тема: Контрольная работа Реинжиниринг бизнес-процессов ТУСУР

Основной целью реинжиниринга бизнес-процессов является качественное улучшение отдельных направлений деятельности компании Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия ЗАО"Татпроф" Инструментарий реинжиниринга бизнес-процессов должен обеспечивать: Реинжиниринг в банковской сфере На первом этапе формируется желаемый образ фирмы. Формирование будущего образа происходит в рамках разработки стратегии фирмы, ее основных ориентиров и способов их достижения Реинжиниринг в банковской сфере Первое место занимает лидер проекта реинжиниринга -- один из высших менеджеров фирмы, который возглавляет реинжиниринговую деятельность.

Реинжиниринг бизнес-процессов при внедрении инновационной Аннотация: В диссертационной работе проведено исследование теории process that will allow time to exercise control over the course of a business process, and if.

Формирование грамотно разработанной концепции и последовательного комплексного внедрения всех составляющих ресторанного бизнеса, гарантирован успех в развитии деятельности ресторана. Это полносервисный ресторан, главной концепцией которого является сочетание комфорта, стиля и изысканной кухни. В ресторане часто останавливаются известные посетители, и по своему уровню ресторан претендует на заведение -класса.

Одновременно ресторан может принять несколько сотен человек для проведения банкетов, фуршетов, свадеб и корпоративных вечеринок. В меню основная ставка делается на блюда русской кухни для зарубежных гостей и блюда европейской кухни. В ресторане предлагается винная карта с широким ассортиментом алкогольной и слабоалкогольной продукции.

БГЭУ, БГУИР, МИУ, БНТУ и другие!

Согласование входов и выходов между процессами 4 2. Информационные технологии в моделировании бизнес-процессов 7 Заключение 11 Список литературы 12 Введение Бизнес процесс — устойчивая целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которые по определенной технологии преобразуют входы и выходы, представляющие ценность потребителю заканчивающиеся созданием продукции, необходимой клиенту.

Цель реинжиниринга бизнес процессов — это системная реструктуризация материальных, финансовых, информационных потоков, направленная на упрощение организационной структуры, перераспределение и минимизацию использования различных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиента и повышение качества их обслуживания. Реинжиниринг бизнес процессов с одной стороны реализует все основные возможности предыдущих подходов, а с другой — обеспечивает кардинальное повышение эффективности деятельности предприятия за счет пересмотра характера взаимодействия подразделении.

Таким образом, можно сказать, что реинжиниринг предусматривает новый способ мышления — взгляд на построение предприятия как инженерную деятельность.

Поиск работы по специализации реинжиниринг бизнес процессов в Москве. Удобный поиск вакансий с заработной платой от руб.

Благополучная ситуация при желании ускорить и увеличить отрыв от конкурентов. Можно выделить три типа компаний, для которых реинжиниринг необходим и целесообразен: Компании, находящиеся на грани краха в связи с тем, что цены на товары заметно выше и или их качество сервис заметно ниже, чем у конкурентов. Если эти компании не предпримут решительных шагов, они неизбежно разорятся. Компании, не имеющие в текущий момент затруднений, но предвидящие неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем, связанных, например, с появлением новых конкурентов, изменением требований клиентов, изменением экономического окружения и пр.

Компании, не имеющие проблем сейчас, не прогнозирующие их в обозримом будущем. Это компании-лидеры, проводящие агрессивную маркетинговую политику, не удовлетворяющиеся хорошим текущим состоянием и желающие с помощью реинжиниринга добиться лучшего. Таким образом, задачи реинжиниринга аналогичны задачам инновации: Назначение каждого бизнес-процесса состоит в том, чтобы предложить потребителю продукцию услугу , удовлетворяющую его по стоимости, сервису и качеству.

При этом оптимизируется результативность бизнес-процесса путем его организации на основе упорядочения горизонтальных связей в структуре управления компанией. Проект реинжиниринга бизнеса обычно включает четыре этапа: Разработка образа-видения будущей компании.

Реинжиниринг: основные этапы и участники

Реинжиниринг бизнес-процессов в ресторане. Кейс 1. Сформулируйте основные структурные характеристики для отрасли ресторанно-гостиничного бизнеса.

Контрольная работа 1 - Инжиниринг бизнеса. Course: Инжиниринг бизнеса. Федеральное государственное образовательное бюджетное. учреждение.

Формирование миссии компании - это определение стратегии поведения организации на рынке в части расширения границ рынка или глубокого проникновения на рынок, диверсификации деятельности или повышения качества товаров и услуг, глобализации или локализации деятельности и т. Основные методы исследований, применяемые на данном этапе - методы статистического анализа и прогнозирования рынков сбыта, нейронных сетей, интеллектуального анализа данных современных информационных хранилищ.

ППП позволяет проектировать и оценивать бизнес-планы предприятия для различных вариантов стратегий. Проектирование бизнес-процессов. Продуктовый портфель определяет содержание бизнес-процессов, для которых необходимо детально разработать технологию их осуществления с позиции достижения заданных критериев эффективности. Для выбора конкретных технологий требуется разработать статические и динамические модели бизнес-процессов, позволяющие выполнить оценку их эффективности. Для выполнения данной задачи используют методы стоимостного анализа функций и динамического имитационного моделирования.

Реинжиниринг бизнес-процессов призван решить задачу выявления объективной структуры бизнес-процесса и оптимально распределить выявленные функции по структурным подразделениям и исполнителям и их автоматизацию с учетом ограничений на ресурсы. В качестве сущностей выступают рабочие объекты, организационные единицы, ресурсы. Рабочий объект — это сущность, над которой может быть осуществлено некоторое действие преобразование, формирование, обработка. Финансовые - платежи, перечисления и т. Рабочие объекты - динамические сущности, они периодически возникают в бизнес-процессе например, закупаются, производятся, формируются , преобразуются в другие объекты, удаляются из бизнес-процесса могут быть проданы или переданы на хранение.

Реинжиниринг и корпоративная культура

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!